專訪利海集團汪傳虎:中國城鎮(zhèn)化建設(shè)任重道遠

記者：新型城鎮(zhèn)化是一個系統(tǒng)的工程，國家從政策方面有哪些導向扶持?

汪傳虎：其實我們最近也可以看到，國務(wù)院和相關(guān)的部委發(fā)布了一些文件，整個導向我認為，其實中國未來正在鼓勵一種創(chuàng)新的浪潮。而且李克強總理多次強調(diào)產(chǎn)業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型非常重要，產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型助手是什么呢?我認為核心還是政策，還是機制的推動，所以我覺得現(xiàn)在從機制上，我認為未來中國在釋放大量的金融的，金融會支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這是很重要的因素，我們金融的創(chuàng)新，未來在整個的政策導向里面，看到我們在滬港直通車，新三板的放量，還有注冊制的推行，以及金融機構(gòu)的改革，我認為都會推動這種產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，增加這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的活力。

第二個就是鼓勵消費市場，對消費市場，對旅游，對文化消費，對一些服務(wù)性的消費，出臺了很多，包括養(yǎng)老，教育這種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都出臺了很多相應(yīng)的政策，說明國家在整個產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型方面的導向是非常明顯的。另外從市場來看，也釋放了很多很好的信號，現(xiàn)在很多基于消費的，比如說旅游，健康，教育這些為導向的產(chǎn)業(yè)的市場前景也會非常好，大家也會吸引很多企業(yè)參與到這個里面來。所以未來我認為是有一種很好的政策機制，來鼓勵市場上各種要素資源來向這方面形成以企業(yè)化的方式來完成中國整個的在產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，來強化我們在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上面的這種合力布局，以及區(qū)域的合理布局。同時消費的啟動來帶動整個市場。

記者：對利海而言，在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中最大的優(yōu)勢是什么?利海集團是如何參與到新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的，有什么范本和經(jīng)驗?

汪傳虎：其實我們從一開始做新型城鎮(zhèn)化的時候，就在思考如何來做產(chǎn)業(yè)。我們在做新型城鎮(zhèn)化的時候，我們當時考慮肯定不能用簡單的一級的開發(fā)模式來做我們的新區(qū)開發(fā)，他的核心，我們做的核心是叫做區(qū)域價值的增值運營商，如何讓區(qū)域價值增值，他的核心我認為是導入產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)的合理性，產(chǎn)業(yè)的協(xié)同性以及運營帶來的價值增值，這是我們做的核心。

我們在做產(chǎn)業(yè)定位的時候，我們說人的城鎮(zhèn)化是產(chǎn)業(yè)支撐，產(chǎn)業(yè)支撐需要選擇合適的產(chǎn)業(yè)。但是我認為，我們提出來叫做雙向人的城鎮(zhèn)化一個巨大的機會，也就是說中國實際上到了人均GDP八千美金以上的消費，未來中國也是一個消費大增長的時機到來，在這里面需要奢侈產(chǎn)業(yè)去承接這種，我們現(xiàn)在很多的國際的旅游，國際的度假，都在國際上去消費，其實中國市場不但能夠吸引我們國內(nèi)的龐大的消費市場的需求，同時我認為還會吸引國際的這種需求，所以把消費市場做起來，圍繞著消費，我說這種消費就是農(nóng)業(yè)體驗，高附加值的農(nóng)副產(chǎn)品的消費，包括旅游、休閑，度假，也包括商業(yè)，文化，還包括這種教育，包括健康，大健康，還有金融創(chuàng)新，科技服務(wù)等等這些方面，這個方面我認為作為產(chǎn)業(yè)，我們是圍繞著這個來做的，所以在我們內(nèi)部來說，我們在做新型城鎮(zhèn)化搭建了兩個平臺，第一個平臺是叫做城市運營平臺，這主要是跟政府一塊做規(guī)劃定位，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，基礎(chǔ)設(shè)施，產(chǎn)業(yè)導入和金融產(chǎn)融結(jié)合的金融服務(wù)，同時產(chǎn)業(yè)運營，這個平臺來負責整個的城市運營層面。

同時為了做好新型城鎮(zhèn)化，強化產(chǎn)業(yè)的導入的重要性，我們專門成立了立海投資控股集團，里面分農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，旅游，文化，商業(yè)，教育，健康和科技，這些產(chǎn)業(yè)來做產(chǎn)業(yè)的孵化，我們要以資本為紐帶，以客戶為導向，以與產(chǎn)業(yè)資源深度融合的方式，來打造我們在新型城鎮(zhèn)化里面所需要導入產(chǎn)業(yè)的亮點子目錄。比如說農(nóng)業(yè)觀光，農(nóng)業(yè)的電商，比如說購物公園，比如說兒童親子，比如說教育，國際教育等等，就是這些東西我們都量化成這樣一個子目錄，用產(chǎn)融結(jié)合的方式來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的落地，同時我認為通過立海的自投和立海的合作，以及立海的招商三個層面來實現(xiàn)我們整體的產(chǎn)業(yè)目的，這是我們目前這樣一個做法。

所以在這個過程中我們非常強調(diào)自身能力，核心能力的打造，也就是說把規(guī)劃定位，產(chǎn)業(yè)導入，產(chǎn)融結(jié)合和運營管理作為我們需要強化的四個核心的能力，來突出的來構(gòu)建，我覺得這個作為新型城鎮(zhèn)化來說是非常必要的。