中國日報網訊 (記者吳海花、白云蛟) 近期中國國日報網房產頻道強勢推出《海花訪談》欄目，本欄目為房地產權威人物訪談，匯聚地產大咖思想，引領行業(yè)發(fā)展，共同打造一個國內最專業(yè)、最權威的地產原創(chuàng)網絡訪談品牌。
本期《海花訪談》主題為“文創(chuàng)科教產業(yè)園興起 助力房地產轉型升級”。當前，我國經濟處在大變革和深度結構調整期，也是房地產行業(yè)轉型發(fā)展的關鍵時期，這些曾讓人激動和興奮的房地產大售時代已經一去不復返，現(xiàn)在到了思變的時候：如何提升行業(yè)勞動力和企業(yè)價值?如何培養(yǎng)房地產企業(yè)的核心競爭力?如何讓城市的生活更多品味與格調?如何延續(xù)過去的輝煌……房地產轉型。美好的明天，需要政府、企業(yè)等各方力量的加入，共同助力發(fā)展。
此時，房地產大佬們紛紛把焦點投向文創(chuàng)教育產業(yè)園區(qū)。文創(chuàng)產業(yè)是一種生活氛圍的營造，與市民充分互動，成為孕育文化與創(chuàng)造力的溫床。那么，結合當前共享經濟、眾籌模式，文創(chuàng)產業(yè)是否對新一輪房地產轉型、與商業(yè)地產投資產生顛覆性的影響呢?
本期采訪的嘉賓為全國工商聯(lián)房地產商會會長聶梅生。作為全國工商聯(lián)房地產商會會長，聶梅生被稱為房地產界的女中豪杰。她向來直言不諱，諫言高層。面對樓市調整，冷靜思考、以一顆公平的心站在市場和開發(fā)商的中間。面對未來中國房價的謎題，習慣以專業(yè)理性的目光洞察未來，思考走向。
全國工商聯(lián)房地產商會會長 聶梅生
訪談主持人吳海花，現(xiàn)任中國日報中文網房產、家居頻道總負責人，從事房地產行業(yè)10余年，創(chuàng)辦中國地產、家居知名論壇頒獎典禮“中國地產華表獎”，在企業(yè)間資本對接、資金引進、高端產品頂層設計有獨到見解，是業(yè)界資深媒體人。先后在新華社、新京報、騰訊藍房網等媒體任職、對房產市場有獨到見解，是移動互聯(lián)網時代新形勢下新媒體領頭人及前行者。
中國日報中文網房產、家居頻道主編 吳海花
【訪談實錄】
談到文創(chuàng)養(yǎng)老產業(yè)的發(fā)展路徑，聶會長從以下四個方面進行了詳細闡述：
第一，去房地產化
做養(yǎng)老產業(yè)絕對不能再陷到原來的地根、銀根里面去，從第一駕馬車投資，轉到第三駕馬車消費，這就是總體思路，讓它成為促進消費的重大產業(yè)，第一個就是去房地產化。
第二，輕資產
輕資產的概念是什么呢?它有這么幾件事情在養(yǎng)老產業(yè)當中是能夠形成的，一個是大家津津樂道的平臺資源，一個是互聯(lián)網資源，一個是渠道資源，這三個加到一起，就能達到綜合的運營服務體系。我們會有一個創(chuàng)新的金融模式，從傳統(tǒng)的銀行信貸，進入到金融產品的整合，在養(yǎng)老產業(yè)當中，你去看全世界各個國家的養(yǎng)老產業(yè)金融組合，是整個前后的各種產品的整合，和我們現(xiàn)在要融進互聯(lián)網金融天天都在談的眾籌，而且眾籌這件事情真的在我們面前，被很多做養(yǎng)老產業(yè)的人開始觸摸和開始接受。
前面我講了一下環(huán)境和整個的頂層設計。下面我就講一下清朋華友學子園。清華大學的學風有一條叫做行勝于言，說養(yǎng)老產業(yè)大概從2009年開始我就在做這件事情，做標準、調研、科研。后來我想這個事得實實在在落地一個，把自己做進去才能說清楚。在這樣的思路之下，我們就打造了一個頂層設計與項目定位、商業(yè)模式。
我的指導思想是以服務作為項目的核心價值，以輕資產作為它項目的軟實力，來做一個全球性的清朋華友品牌的共建共享，這個正在鋪開，昨天有一位澳洲的朋友過來，問在澳洲能不能做。這里面引入了一個非常重要的要素，就是這次做養(yǎng)老產業(yè)的很多人都很同意把它總結成這樣。如果做養(yǎng)老產業(yè)，你就要引進一個雙“零”要素，土地成本趨近于零，融資成本趨近于零。如果做不到的話，做成一個也很好。所以現(xiàn)在好多都轉變了思路，覺得奔跑了很辛苦的五年、十年，回過頭來一想，誰能夠勝出，誰趨近于零誰就能勝出，否則無論如何算不過來賬。輕資產，引入渠道資源提高技術含量降低成本，提高性價比是非常重要的。
第三，操作模式 兩大平臺
因為這個項目我們充分利用了平臺資源，也就是想打造一個示范工程，行業(yè)平臺+校友平臺。行業(yè)平臺就是全聯(lián)房地產商會，因為它有各種各樣的資源。再加上清華房地產校友協(xié)會，就是校友會資源。我昨天在一個圈里面看到對養(yǎng)老產業(yè)的總結，我非常同意。他說要做養(yǎng)老產業(yè)，第一件事情就是找到你的目標客戶是誰，他為什么要住進來，找到你的有針對性的服務。校友平臺當中提供了這樣一條，目標客戶是精準的，而且還可以量身定做。
第四，互聯(lián)網+雙層眾籌
再就是互聯(lián)網，我拎出來一個比較醒目的，我們做了一個雙層的眾籌。就是B2B的企業(yè)眾籌，加上B2C的客戶眾籌，同時進行的。這樣就可以形成兩個基金，一個是私募股權基金，一個是眾籌基金，也是在和我們國內的比較權威的金融機構、銀行在討論這個問題，已經是非常的聚焦。最后是渠道資源非常重要，在座的我覺得都有渠道資源，怎么樣把它放到一個平臺里。比如電商平臺，這已經上線了，模塊建筑、社區(qū)O2O和Elite海外基金和后續(xù)加盟資源。我原來的思維比如是做水處理、做智能化，這樣一個一個做下去的，所以會有N個。可能參加過我們去年房地產商會的年會的時候，我就已經開始非常務實了，我說我有五件事，其中就和這個有關，有電商平臺、有養(yǎng)老等等。后來他們說“聶梅生，我估計你很快就有第六件事情”，果然，今年O2O的事情就變成第六件事情。后來我想不對，應該把12345678件事情放到一件事情里，歸一，這樣才有承載力。比如產業(yè)地產，產業(yè)地產當中的商業(yè)園，這樣一些大平臺，能夠把N件事情都放在一起，而不是去做123456，這就是我的思路的改變，就是要集成。
【清朋華友學子園簡介】
清朋華友學子園是由清華房地產校友會、全聯(lián)房地產商會聯(lián)合開展的一項關于養(yǎng)老模式創(chuàng)新的重要探索和實踐。它依托北京宏福集團開發(fā)的金手杖國際養(yǎng)老公寓，充分借鑒了美國大學校園的養(yǎng)老社區(qū)模式，旨在面向清華校友、教師及親朋好友量身打造，通過營造濃厚的水木清華氛圍，進而凝聚具有相同價值觀、事業(yè)有成、思想超前、期盼嶄新退休生活方式的朋友圈。該項目將打造成為京城第一高端文化養(yǎng)老社區(qū)，以其完善的配套設施、強大的醫(yī)療條件、人性化的服務理念、豐富的文化生活等特點，成為當下養(yǎng)老服務的第一選擇。
作為中國學子園養(yǎng)老新模式的首個示范項目，學子園也成為了“以房養(yǎng)老”的“急先鋒”。在清華房地產校友會以及房地產商會的推動下，學子園已經與“以房養(yǎng)老”試點保險公司之一的幸福人壽保險股份有限公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，將通過會員制模式，為學子園會員提供住房反向抵押金融支持，在試點期間，對學子園投保人反向抵押的住房評估、退保和贖回等環(huán)節(jié)均有望獲得優(yōu)惠。當天活動上，幸福人壽副總裁曲和磊以“‘以房養(yǎng)老’試點與探討”為主題，向大家系統(tǒng)介紹了以房養(yǎng)老方面的政策、操作模式以及該項工作嘗試的最新進展情況。
