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        萬科物業(yè)、金地物業(yè)摘“首選物管品牌”冠亞軍

        來源:中新網(wǎng)
        2016-03-24 09:56:31

         

        3月22日,由中國房地產(chǎn)協(xié)會、中國房地產(chǎn)評測中心發(fā)布的2016中國房地產(chǎn)500強評測結果顯示,萬科物業(yè)、金地物業(yè)占據(jù)了“500強房企首選物管品牌”榜單的前兩位,首選率分別為10%和9%。這是金地物業(yè)三年來,兩次與萬科物業(yè)一起,分享該榜單的冠亞軍。

        評測結果報告總結了物管行業(yè)當前的趨勢,指出物管行業(yè)目前處于快速發(fā)展期,物業(yè)服務企業(yè)正向規(guī)模化、集約化、品牌化方向推進。品牌房企引入社區(qū)O2O提升物業(yè)管理價值。另外,部分房企回歸物業(yè)本身,通過不斷深挖業(yè)主需求,提供多樣化的增值服務。

                                        萬科物業(yè)、金地物業(yè)摘“首選物管品牌”冠亞軍    

        圖:評測發(fā)布現(xiàn)場

        萬科物業(yè)、金地物業(yè)摘“首選物管品牌”冠亞軍

        圖:2016年500強房企首選物管品牌榜單


        萬科物業(yè)、金地物業(yè)摘“首選物管品牌”冠亞軍

        圖:500強房企優(yōu)秀企業(yè)展示

        萬科物業(yè)、金地物業(yè)摘“首選物管品牌”冠亞軍

        圖:獲獎企業(yè)獎牌

         

        勿忘初心,以做好服務為安身立命之本

        資料顯示,現(xiàn)代物業(yè)管理的理念,是屬于舶來品,起初由香港傳入內(nèi)地,深圳作為改革開放前沿陣地,與香港直接接壤。正所謂近水樓臺先得月,深圳的物管企業(yè)可以直接吸收到服務行業(yè)的前沿案例,從而形成高標準的物業(yè)服務體系。

        金地物業(yè)與萬科物業(yè)都是于上世紀90年代開始提供物業(yè)管理服務,距今已有20多年,多年以來,得益于深圳這片注重服務質(zhì)量的沃土,金地物業(yè)等來自深圳的物管企業(yè)始終不忘初心,以提供優(yōu)質(zhì)服務為安身立命之本。2015年,金地物業(yè)通過“享家”互聯(lián)網(wǎng)平臺,推出“服務體驗師”活動,傾聽來自業(yè)主的真實心聲,活動推出的前兩月,便有收集到了近萬條服務意見建議。

        在細分的高端服務市場,金地物業(yè)推出的子品牌“榮尚薈”,是國內(nèi)擁有國際、國內(nèi)自主知識產(chǎn)權的高端物業(yè)品牌。

         

        規(guī)模化管理,品牌溢價高

        金地物業(yè)和萬科物業(yè)是國內(nèi)大型房企金地、萬科的成員企業(yè),伴隨著地產(chǎn)板塊的拓展腳步,這些來自深圳的物管企業(yè)品牌為全國越來越多的業(yè)主所熟知。在多年的發(fā)展中,金地物業(yè)、萬科物業(yè)等深圳的大型物管企業(yè)已經(jīng)形成規(guī)模化管理能力。目前,萬科物業(yè)在全國60余個城市,金地物業(yè)在全國36個大中城市設點布局。以金地物業(yè)為例,金地物業(yè)在管面積已經(jīng)近6000萬方,2016年更是提出了“再造一個金地物業(yè)”的目標,積極尋求與各行各業(yè)的合作。

        同時,越來越多的房企意識到,引入優(yōu)質(zhì)物管品牌,有助于提升產(chǎn)品的品牌溢價。在中國指數(shù)研究院的品牌價值評測中,萬科物業(yè)、金地物業(yè)多年來排名前兩位,金地物業(yè)的品牌價值更是在6年里增長近5倍,達28.04億元。去年,蓋洛普對金地物業(yè)業(yè)主做了客戶滿意度調(diào)查,結果顯示滿意度水平達到了94%,其中不乏有沖著金地物業(yè)的服務來選擇購買房子的業(yè)主。

         

        更超前的創(chuàng)新意識

        深圳有創(chuàng)新之都、創(chuàng)意之城的稱號。也許是受城市氛圍的影響,金地物業(yè)和萬科物業(yè)同樣,都是注重創(chuàng)新的企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)管理、社區(qū)O2O早已出現(xiàn)在金地物業(yè)、萬科物業(yè)的種種改革與創(chuàng)新舉措中。萬科物業(yè)的“睿服務”體系,已經(jīng)迭代到了2.0版本,改變了企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式;金地物業(yè)推進的“享系列”互聯(lián)網(wǎng)平臺,打破了原有的業(yè)主與服務中心之間的溝通模式,大大提升了溝通效率,理論上員工手中的APP客戶端對于業(yè)主在APP客戶端上發(fā)出的申報事項,可以達到秒級反應。2016年,金地物業(yè)同時推進的信息化建設有20余個,涵蓋了社區(qū)服務信息化建設的方方面面。

        更超強的創(chuàng)新意識,金地物業(yè)等深圳物管企業(yè)已經(jīng)不再是單純做物業(yè)管理服務,而是將服務觸點,延伸到與業(yè)主生活息息相關的方面。金地物業(yè)定義的物業(yè)服務是一個全服務產(chǎn)業(yè)鏈。從2013年全國整合以來,金地物業(yè)就已經(jīng)開始布局全服務產(chǎn)業(yè)鏈。至2015年底,布局初顯成效,在樓宇工程、電梯維保、園林綠化、不動產(chǎn)運營、房屋配套升級、社區(qū)金融、社區(qū)教育、家政服務、公寓運營等產(chǎn)業(yè)鏈上成立專業(yè)公司開展業(yè)務。

        萬科物業(yè)、金地物業(yè)摘“首選物管品牌”冠亞軍

        圖:評測報告針對物業(yè)管理行業(yè)趨勢點評

        合作共贏的心態(tài)擁抱市場

        近年來,物業(yè)行業(yè)市場度集中速度加快,深圳的物管企業(yè)也在加快擁抱市場的腳步。憑借品牌、規(guī)模、服務質(zhì)量、創(chuàng)新技術方面的優(yōu)勢,深圳物管企業(yè)獲得越來越多合作伙伴的青睞。目前,萬科等深圳房企的管理面積已突破億平方米,金地物業(yè)今年如順利完成“再造一個金地物業(yè)”的目標,也將跨入管理面積達億平方米的隊伍之中。

        可以預見,在有質(zhì)量的發(fā)展、更加注重物業(yè)服務品質(zhì)的趨勢下,萬科、金地等物管品牌將獲得更多的房企的信賴。

         

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