福建閩侯戴姆勒汽車工業(yè)有限公司流水作業(yè)線場景。與2015年一二月同期相比，德國在華投資上漲了59%，達(dá)到4.1億美元。圖片來源：中國日報
我對中國的切身體驗可以追溯到1981年改革開放初期?？晌覅s記不起什么時候外界，尤其是英文媒體，如此悲觀看待中國經(jīng)濟(jì)了。沒錯，現(xiàn)在中國大概面臨著前所未有的巨大轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn)。
然而這種對中國經(jīng)濟(jì)的負(fù)面展望過于夸張了，而且更是基于錯誤的前提。中國其實不需要尋找新的經(jīng)濟(jì)模式促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮。與之相反，中國目前正重新沿用一簡單方法，而且該方法之前也很奏效。那就是一方面向國有企業(yè)施壓以提高其效益，另一方面充分利用中國極其豐富、寶貴的“天然資源”——中國人民的企業(yè)家精神，這些具有企業(yè)家精神的人才能夠開展創(chuàng)業(yè)、帶來新就業(yè)機(jī)會、成功開創(chuàng)新事業(yè)。
從20世紀(jì)90年代起，這二者相結(jié)合就為經(jīng)濟(jì)增長提供了動力。那時，國有企業(yè)大概占中國經(jīng)濟(jì)總量的90%之多。然而時至今日，大部分國企份額已降至40%以下。國企曾是推動經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)動機(jī)，現(xiàn)如今就更像個錨鏈。國企利潤不斷減少，債務(wù)卻急劇增加。
目前而言，阻止國企走下坡路至關(guān)重要。中國政府也一直計劃對國企進(jìn)行改革，但是，國企改革不僅比以往更迫切，也更困難。1991年首次對國企進(jìn)行了認(rèn)真的改革，與那時相比，如今的國企則變得更少了。那時幸存下來的企業(yè)，大多現(xiàn)已成為大公司，并且躋身于世界超級大公司之列。要對規(guī)模如此之大的超級大公司進(jìn)行調(diào)整實非易事。
然而，中國朝著該方向邁出了關(guān)鍵的前幾步。中國政府將國企劃分為兩類：一類是完全基于市場原則運作的企業(yè)，另一類則是履行社會功能的企業(yè)。中國政府也在縮減兩大赤字行業(yè)的規(guī)?！旱V與鋼鐵工業(yè)。有些大型國企的高管被解聘了，也有些因貪污而被調(diào)查；此外，將國企員工的薪資更直接地與企業(yè)利潤掛鉤也在試行中。
就我看來，推動國企及其附屬公司采取行動讓自己躋身于世界最好而非較好的公司之列，這點雖然較少提及，但也很重要。主營半導(dǎo)體產(chǎn)品的清華紫光集團(tuán)、建造并運行核電站的中國核工業(yè)集團(tuán)與中廣核集團(tuán)，以及進(jìn)軍老年醫(yī)療保健的中國中信集團(tuán)，都在追求聞名世界的聲譽。在大部分國企緩慢前行時，這些企業(yè)都在全力沖刺。
幸好中國企業(yè)部門的總體形勢看來還比較樂觀。中國企業(yè)需要的只是一個更公平的競爭環(huán)境。并且，進(jìn)一步開放私營企業(yè)的重要措施也在實施，例如：減少稅收、放寬銀行貸款限制、逐漸開放那些因保護(hù)國有壟斷企業(yè)而長期向私企關(guān)閉的市場。醫(yī)療保健就是個很好的例子。
這一系列舉措就是屬于中國政府所說的新“供給側(cè)”政策。其目的就在于為競爭與效率掃除障礙。中國企業(yè)家才智一流，這次又可以發(fā)現(xiàn)并掌握機(jī)遇，大顯身手一番。他們目前也領(lǐng)導(dǎo)著中國欠發(fā)達(dá)的服務(wù)業(yè)向前發(fā)展。而且，除了制造業(yè)和出口，這些服務(wù)業(yè)也將會帶來新就業(yè)機(jī)會、創(chuàng)造利潤以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。
像農(nóng)業(yè)等低效率的行業(yè)也暗含眾多機(jī)遇，它們也在等待那些具有聰明才智的企業(yè)家，希望他們可以迅速使既實惠又安全的食品流通到市場。城市中傳統(tǒng)的零售業(yè)已遭到網(wǎng)購的重?fù)簟Ｄ切┻€在苦苦掙扎的購物中心已成為企業(yè)家的大型實驗室，他們就在那里思考中國消費者如何進(jìn)行購物、游玩、享受美食，以及思考如何款待這些消費者。
與1991年相比而言，中國目前的經(jīng)濟(jì)規(guī)模比那時大了30倍，并且也要復(fù)雜得多；而且，25年前的私營企業(yè)確實處在發(fā)展初期。然而，中國目前從其最初實行的政策中確實仍能獲益匪淺，該政策就是推動國企進(jìn)行改革，同時鼓勵企業(yè)家大展身手滿足中國消費者的需求。
關(guān)于作者：傅成（Peter Fuhrman），中國首創(chuàng)資本公司董事長兼首席執(zhí)行官
（譯者：王露 編輯：齊磊）
