【人物名片】宗慶后，杭州娃哈哈集團有限公司創(chuàng)始人、董事長；1987年創(chuàng)立娃哈哈，三十年帶領(lǐng)企業(yè)做到全國最大、產(chǎn)量排名世界前列的現(xiàn)代大型飲料企業(yè)，進入中國企業(yè)500強行列。
早在5年前法國戛納的B20峰會上，宗慶后就建議：要給實際創(chuàng)造就業(yè)機會的中小企業(yè)更多的財政資源支持。如今在杭州舉行的B20峰會上，他準(zhǔn)備的議題依然關(guān)乎就業(yè)：發(fā)展實體經(jīng)濟解決就業(yè)難題，讓人們安居樂業(yè)。
實體經(jīng)濟是解決就業(yè)之本
“解決就業(yè)問題，首先要抓好實業(yè)、實體經(jīng)濟發(fā)展，因為它是創(chuàng)造財富的經(jīng)濟。”宗慶后認為，很多人沒有勞動技能，他沒有辦法就業(yè)，因為現(xiàn)在都智能化了。最有希望的是第三產(chǎn)業(yè)去創(chuàng)業(yè)，但是第三產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)，必須要把一產(chǎn)二產(chǎn)的收入提高。“歸根結(jié)底還是要鼓勵發(fā)展實體經(jīng)濟，我們每年都在投資、擴大生產(chǎn)。”
為提振實體經(jīng)濟，中國從簡政放權(quán)入手，出臺了一系列措施。宗慶后說，站在企業(yè)家的立場來看，簡政放權(quán)將有利于激發(fā)企業(yè)的活力。以“降成本”為例，有利于企業(yè)改善經(jīng)營狀況，從而提升員工收入水平，創(chuàng)造更多就業(yè)機會，拉動內(nèi)需，從而進一步提振經(jīng)濟。
“內(nèi)需拉動不光靠高收入者，中低收入者收入水平的提升更能真正拉升內(nèi)需。”宗慶后認為，拉動內(nèi)需最大的潛力在中低收入者，所以要為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，提高工資水平，讓更多的低收入家庭轉(zhuǎn)為中等收入家庭。
制造業(yè)轉(zhuǎn)型需要“工匠精神”
隨著中國經(jīng)濟較快發(fā)展，國民居民收入水平有較大提升，高品質(zhì)商品成了制造業(yè)發(fā)展的新動力。而生產(chǎn)高品質(zhì)商品，就應(yīng)當(dāng)追求工匠精神。宗慶后認為，工匠精神并非意味著一成不變，制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和自主創(chuàng)新，是對工匠精神的最好傳承。
在娃哈哈杭州下沙的第二生產(chǎn)基地，站在長達168米的生產(chǎn)線，隔著密閉的玻璃窗，只見成列的瓶子如白練般紛飛閃過。看似一瓶簡單的飲料，出廠卻要經(jīng)
過吹瓶、殺菌、灌裝、包裝等幾十道工序，但在生產(chǎn)線上，卻幾乎看不到人。甚至在碼垛入庫的環(huán)節(jié)，也是由娃哈哈自己制造的碼垛機器人來完成。
這條生產(chǎn)線每小時產(chǎn)能54000瓶，每秒達到15瓶，是目前飲料行業(yè)內(nèi)最快的灌裝線，一條生產(chǎn)線就能滿足杭州及周邊地區(qū)的市場需求。這條生產(chǎn)線也是飲料行業(yè)唯一入選工信部智能制造的示范項目。
宗慶后認為，在浙江，隨著“機器換人”的深入推進，提振實體經(jīng)濟，創(chuàng)造的不僅僅是一線的就業(yè)崗位，更多的是能帶動整個行業(yè)發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟水平和收入水平，使與之相關(guān)的各個領(lǐng)域衍生出更多的就業(yè)機會。
以自主創(chuàng)新傳承工匠精神，勞動力素質(zhì)是重要因素。他提出，就業(yè)難題在各國遭遇不同的窘境。“高福利國家的大眾工作積極性低，貧困國家的勞動力技能不高。”宗慶后認為，我國的勞動力素質(zhì)總體較高，但一些大學(xué)生對就業(yè)崗位的認識有一定偏差，特別是對制造業(yè)崗位的認識，不看好搞技術(shù)、下車間。
現(xiàn)在越來越多的“中國制造”物美價高，要對“中國制造”有堅定的信心，對成為一名現(xiàn)代工匠有足夠的信心。宗慶后說，制造業(yè)技術(shù)崗位的重要性已變得越來越重要。不斷增長的個人收入和內(nèi)需就是工匠精神的強大保障。
城鎮(zhèn)化是擴大內(nèi)需的最大潛力
宗慶后表示，G20峰會在杭州舉行，一定會讓世界更了解浙江、了解杭州，更了解這里的企業(yè)，為各國企業(yè)與浙商合作創(chuàng)造更多機會，也能創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。因此，在解決就業(yè)問題時，世界各國更應(yīng)該關(guān)注地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的不平衡所導(dǎo)致的就業(yè)難問題。
目前，娃哈哈已經(jīng)在國內(nèi)建立了80多個生產(chǎn)基地，國內(nèi)東西部經(jīng)濟發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀讓宗慶后深有體會。他認為，各層次勞動力集聚東部地區(qū)促進了東部經(jīng)濟發(fā)展，大學(xué)生們也紛紛涌向東部大城市。但西部欠發(fā)達地區(qū)未來增長空間不可忽視。
宗慶后建議，應(yīng)該加快東部地區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)、中小城市和縣城轉(zhuǎn)移，增加當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)機會。“如果你把工廠遷過去，把人口聚集起來后，那你的教育、文化、衛(wèi)生都可以發(fā)展，那么就業(yè)機會就大了。”宗慶后告訴記者，要讓更多勞動力返鄉(xiāng)就業(yè)，必須提前在西部地區(qū)配置相應(yīng)的醫(yī)療、教育等公共服務(wù)資源。這些勞動力在西部的安居就業(yè)，將會給當(dāng)?shù)貏?chuàng)造更大的需求，帶動更大的經(jīng)濟增長。
宗慶后說，國家還應(yīng)該制定相應(yīng)的政策保障，鼓勵、引導(dǎo)他們到農(nóng)村和小城鎮(zhèn)就業(yè)。讓勞動者擁有“自我造血”的功能，提高他們的收入和生活水準(zhǔn)。企業(yè)只要迎合消費者需求變化，就能找到自己的發(fā)展出路，這也是世界各國提振實體經(jīng)濟的信心所在。(記者 黃平 實習(xí)生 徐燕飛)
