【人物名片】宗慶后，杭州娃哈哈集團有限公司創始人、董事長；1987年創立娃哈哈，三十年帶領企業做到全國最大、產量排名世界前列的現代大型飲料企業，進入中國企業500強行列。
早在5年前法國戛納的B20峰會上，宗慶后就建議：要給實際創造就業機會的中小企業更多的財政資源支持。如今在杭州舉行的B20峰會上，他準備的議題依然關乎就業：發展實體經濟解決就業難題，讓人們安居樂業。
實體經濟是解決就業之本
“解決就業問題，首先要抓好實業、實體經濟發展，因為它是創造財富的經濟。”宗慶后認為，很多人沒有勞動技能，他沒有辦法就業，因為現在都智能化了。最有希望的是第三產業去創業，但是第三產業的創業，必須要把一產二產的收入提高。“歸根結底還是要鼓勵發展實體經濟，我們每年都在投資、擴大生產。”
為提振實體經濟，中國從簡政放權入手，出臺了一系列措施。宗慶后說，站在企業家的立場來看，簡政放權將有利于激發企業的活力。以“降成本”為例，有利于企業改善經營狀況，從而提升員工收入水平，創造更多就業機會，拉動內需，從而進一步提振經濟。
“內需拉動不光靠高收入者，中低收入者收入水平的提升更能真正拉升內需。”宗慶后認為，拉動內需最大的潛力在中低收入者，所以要為社會創造更多的就業機會，提高工資水平，讓更多的低收入家庭轉為中等收入家庭。
制造業轉型需要“工匠精神”
隨著中國經濟較快發展，國民居民收入水平有較大提升，高品質商品成了制造業發展的新動力。而生產高品質商品，就應當追求工匠精神。宗慶后認為，工匠精神并非意味著一成不變，制造業的產業升級和自主創新，是對工匠精神的最好傳承。
在娃哈哈杭州下沙的第二生產基地，站在長達168米的生產線，隔著密閉的玻璃窗，只見成列的瓶子如白練般紛飛閃過。看似一瓶簡單的飲料，出廠卻要經
過吹瓶、殺菌、灌裝、包裝等幾十道工序，但在生產線上，卻幾乎看不到人。甚至在碼垛入庫的環節，也是由娃哈哈自己制造的碼垛機器人來完成。
這條生產線每小時產能54000瓶，每秒達到15瓶，是目前飲料行業內最快的灌裝線，一條生產線就能滿足杭州及周邊地區的市場需求。這條生產線也是飲料行業唯一入選工信部智能制造的示范項目。
宗慶后認為，在浙江，隨著“機器換人”的深入推進，提振實體經濟，創造的不僅僅是一線的就業崗位，更多的是能帶動整個行業發展壯大，提高經濟水平和收入水平，使與之相關的各個領域衍生出更多的就業機會。
以自主創新傳承工匠精神，勞動力素質是重要因素。他提出，就業難題在各國遭遇不同的窘境。“高福利國家的大眾工作積極性低，貧困國家的勞動力技能不高。”宗慶后認為，我國的勞動力素質總體較高，但一些大學生對就業崗位的認識有一定偏差，特別是對制造業崗位的認識，不看好搞技術、下車間。
現在越來越多的“中國制造”物美價高，要對“中國制造”有堅定的信心，對成為一名現代工匠有足夠的信心。宗慶后說，制造業技術崗位的重要性已變得越來越重要。不斷增長的個人收入和內需就是工匠精神的強大保障。
城鎮化是擴大內需的最大潛力
宗慶后表示，G20峰會在杭州舉行，一定會讓世界更了解浙江、了解杭州，更了解這里的企業，為各國企業與浙商合作創造更多機會，也能創造更多的就業機會。因此，在解決就業問題時，世界各國更應該關注地區經濟發展的不平衡所導致的就業難問題。
目前，娃哈哈已經在國內建立了80多個生產基地，國內東西部經濟發展不均衡的現狀讓宗慶后深有體會。他認為，各層次勞動力集聚東部地區促進了東部經濟發展，大學生們也紛紛涌向東部大城市。但西部欠發達地區未來增長空間不可忽視。
宗慶后建議，應該加快東部地區傳統產業向中西部地區、中小城市和縣城轉移，增加當地的就業機會。“如果你把工廠遷過去，把人口聚集起來后，那你的教育、文化、衛生都可以發展，那么就業機會就大了。”宗慶后告訴記者，要讓更多勞動力返鄉就業，必須提前在西部地區配置相應的醫療、教育等公共服務資源。這些勞動力在西部的安居就業，將會給當地創造更大的需求，帶動更大的經濟增長。
宗慶后說，國家還應該制定相應的政策保障，鼓勵、引導他們到農村和小城鎮就業。讓勞動者擁有“自我造血”的功能，提高他們的收入和生活水準。企業只要迎合消費者需求變化，就能找到自己的發展出路，這也是世界各國提振實體經濟的信心所在。(記者 黃平 實習生 徐燕飛)
