攻堅，從“脖子以上”開始
——怎么看改革總部體制、大軍區(qū)體制、大陸軍體制
2016年4月，北京紅山腳下，來自中央軍委機關各部門、各戰(zhàn)區(qū)、各軍兵種和武警部隊的高級干部齊聚國防大學，深入研討新的領導指揮體制下軍隊建設發(fā)展大計。
這次改革，把突破口放在領導指揮體制上，著力解決“脖子以上”的問題。隨著改革大幕開啟，沿襲多年的總部體制、大軍區(qū)體制、大陸軍體制退出歷史舞臺，新的領導指揮體制登場亮相。
這是新中國成立以來軍隊領導指揮體制變動最大的一次，是全面實施改革強軍戰(zhàn)略一個標志性成果。
一、從四總部到軍委多部門制變化在哪里？
從“4”到“15”，不只是數(shù)字增減、名稱改變、機構重組、人員調整那么簡單，而是結構性、功能性重塑，是對指揮、建設、管理、監(jiān)督路徑的戰(zhàn)略設計，是決策、規(guī)劃、執(zhí)行、評估職能的全新配置，實質上是軍委機關從定位到職能再到機制的再造。正如習主席指出的，軍委機關調整組建，是這次改革中最具革命性的改革舉措。
從領導機關到辦事機關。2016年初，軍委機關同志領到新式胸標、臂章后發(fā)現(xiàn)，與07式標識相比，一個顯著差別就是去掉了指揮刀。翻開軍委機關各部門的職責目錄，已找不到“領導”這樣的字眼，代之的是“指導”“負責”“組織實施”等。有人形象地說，這標志著新的軍委機關已經(jīng)從“領導”的位置走下來了。
我軍原來實行的軍委總部體制，對推動我軍建設發(fā)展、保證各項工作任務完成發(fā)揮了十分重要的作用。同時，隨著形勢和任務發(fā)展，這種體制存在的問題也日益凸顯，特別是四總部權力過于集中，事實上形成了一個獨立領導層級，代行了軍委許多職能，不利于軍委集中統(tǒng)一領導。
這次改革，軍委機關由總部制調整為多部門制，由領導機關、決策機關轉變?yōu)閰⒅\機關、執(zhí)行機關、服務機關，告別“領導范”，當起“辦事員”，對上直接為習主席和軍委服務，對下指導協(xié)調部隊貫徹落實黨中央、中央軍委和習主席決策指示。
從職能泛化到專注戰(zhàn)略謀劃和宏觀管理。過去，總部機關集管理、建設、指揮于一體，事無巨細一把抓，管了許多不該管的、管不好的，職能泛化、條塊分割、政出多門、相互掣肘、戰(zhàn)略功能不強的問題比較突出。這次軍委機關改革——
從職能定位入手，優(yōu)化職能配置和機構設置，強化戰(zhàn)略管理職能，把管全局、管政策、管規(guī)劃等職能單列出來，部分具體事權下放軍種；強化戰(zhàn)略指揮職能，剝離原總部大部分建設管理職能，突出戰(zhàn)略指揮和軍事斗爭準備牽引指導；強化法紀監(jiān)督職能，把紀檢、政法、審計部門獨立出來，增強監(jiān)督部門權威性；整合相近職能，集中配置信息化、裝備發(fā)展、人力資源管理等領域職能。
這樣調整，聚焦中心、抓大放小，軍委機關主抓全局問題、宏觀問題、頂層問題，重點管政策、定規(guī)劃、拿標準、作評估、抓監(jiān)督，不再大包大攬、一竿子捅到底。
從臃腫龐雜到精簡高效。20世紀80年代，鄧小平曾尖銳指出：“中央龐大的機關，不要說指揮打仗，跑反都跑不贏。”長期以來，總部機關龐大臃腫、機構重疊、層級太多、直屬單位龐雜的問題一直沒有得到很好解決。這次改革，看上去部門多了，但總的是層級減了、等級降了、人員少了。這個“多”，是符合現(xiàn)代軍隊專業(yè)分工和職能配置的多，是符合系統(tǒng)論要求的多，是符合權力運行規(guī)律的多。
軍委機關各部門根據(jù)職能定位和地位作用確定等級，實行差異化設置，不搞平衡、不搞一刀切；總體實行“部—局—處”三級體制，壓縮精簡機關和直屬單位編制員額，在精兵簡政、解決“頭重尾巴長”問題上邁了一大步，為全軍調整改革樹了好樣子。
二、軍區(qū)到戰(zhàn)區(qū)一字之差“差”在哪里？
根據(jù)軍委命令，2月1日戰(zhàn)區(qū)成立，隨后不久全軍按新的領導指揮體制運行。這標志著“戰(zhàn)區(qū)時代”已宣告來臨。從軍區(qū)到戰(zhàn)區(qū)，補上了我軍多年來作戰(zhàn)指揮體制的明顯短板，實現(xiàn)了從戰(zhàn)建一體到戰(zhàn)建相對分離的華麗轉身。
戰(zhàn)區(qū)是應對戰(zhàn)略方向劃設，而不是以地域劃設。我軍歷史上軍區(qū)的劃設，主要考慮的是行政區(qū)域、地理位置、力量部署等因素，從最早西北、西南、中南、華東、華北、東北6大軍區(qū)，到20世紀50年代13個軍區(qū)、70年代11個軍區(qū)，再到80年代7大軍區(qū)，基本上都是以地域作為劃設的重要依據(jù)。現(xiàn)在我們設立戰(zhàn)區(qū)，主要是根據(jù)國家安全環(huán)境和軍隊擔負的使命任務，統(tǒng)籌考慮對手與戰(zhàn)場、對內(nèi)與對外等因素，按照一個戰(zhàn)區(qū)應對一個或兩個戰(zhàn)略方向作戰(zhàn)任務原則確定的。戰(zhàn)區(qū)擔負著應對本戰(zhàn)略方向安全威脅、維護和平、遏制戰(zhàn)爭、打贏戰(zhàn)爭的使命，對于維護國家安全戰(zhàn)略和軍事戰(zhàn)略全局具有舉足輕重的作用。
戰(zhàn)區(qū)是聯(lián)合作戰(zhàn)指揮機構，而不是單一軍種指揮機構。2016年初夏時節(jié)，京畿重地，首都聯(lián)合防空實兵演習，多軍兵種密切配合，密織“天網(wǎng)”。過去由原北京軍區(qū)空軍主導的演習，這次從方案制定、兵力調配，到演習實施都由中部戰(zhàn)區(qū)全程參與，“中軍帳”里各色迷彩交相輝映，演兵場上各軍種力量緊密配合，呈現(xiàn)出聯(lián)合作戰(zhàn)指揮的新變化新氣象。原來的軍區(qū)，平時主要指揮區(qū)域內(nèi)的陸軍部隊，一旦有事還要抽組人員、臨時搭臺。
這次改革，組建戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮機構，把聯(lián)合作戰(zhàn)指揮重心放在戰(zhàn)區(qū)，作為本區(qū)域、本方向唯一最高指揮機構，所有擔負戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)任務的部隊必須堅決服從指揮，從而構建起順暢高效的聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體系，更好整合運用戰(zhàn)區(qū)內(nèi)各種作戰(zhàn)力量，實現(xiàn)從“指頭硬”到“拳頭硬”。
戰(zhàn)區(qū)專司主營打仗，而不直接領導管理部隊。戰(zhàn)區(qū)顧名思義，價值在戰(zhàn)、關鍵在戰(zhàn)，最根本的職責就是思戰(zhàn)謀戰(zhàn)、研戰(zhàn)務戰(zhàn)，一切工作主線都要突出備戰(zhàn)打仗這個主責主業(yè)。有指揮員這么說：“抓聯(lián)合作戰(zhàn)，我的崗位在哪里？就應該是身著迷彩服、腳蹬作戰(zhàn)靴、扎進指揮所，坐在指揮席上推方案、擬命令。”戰(zhàn)區(qū)機關所有席位都是為打仗而設，所有干部都是指揮人員、參謀人員。
戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)，就是要把部隊建設管理職能剝離出去，不能像過去軍區(qū)那樣建用合一、“吃喝拉撒”全都管，真正從繁雜的行政事務中抽出身來，更好地肩負起牽引建設、指導備戰(zhàn)職能，聚精會神研究打仗、指揮作戰(zhàn)。
三、成立陸軍領導機構有哪些考量？
2016年1月，央視開年大劇《陸軍一號》開播，再次把人們的目光聚焦到陸軍這個歷史悠久的軍種。陸軍是我黨最早建立和領導的武裝力量，敢打善戰(zhàn)、戰(zhàn)功卓著、戰(zhàn)史輝煌。這次改革，專門成立陸軍領導機構，體現(xiàn)“軍種主建”原則要求，順應信息化時代陸軍建設特點規(guī)律，為建設強大的現(xiàn)代化新型陸軍提供了頂層設計和組織保障，可以預見，一支靈敏、合成、多能、高效的陸軍將立于世界東方。
明確陸軍建設責任主體。由于歷史原因，我軍一直沒有建立單獨的陸軍領導機構，建設管理職能主要分散在原四總部20多個部門，軍區(qū)直接領導所屬陸軍部隊，總部管一攤，軍區(qū)管一塊，“婆婆”雖多卻沒人當家，誰都管卻沒有統(tǒng)管，這已成為陸軍現(xiàn)代化進程滯后于其他軍種的一個重要原因。這次改革，成立陸軍領導機構，組建戰(zhàn)區(qū)陸軍，打破長期以來陸軍實行的“總部代行、軍區(qū)直管、建用一體”領導管理體制，明確了一個管一切、負全責的“主人翁”，提供全局性專業(yè)性統(tǒng)一建設指導，在陸軍部隊的建設、訓練、管理、保障全過程各領域發(fā)揮主體作用，切實為陸軍部隊換羽騰飛創(chuàng)造良機。
為建立聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制鋪平道路。軍種聯(lián)合作戰(zhàn)，一個基本的前提是各軍種保持平等、相對獨立。過去我們聯(lián)合作戰(zhàn)指揮，大都是陸軍唱主角，聯(lián)合指揮機構的陸軍色彩比較濃厚，這就無法做到對各軍兵種等同等距指揮和保障，不是真正意義上的聯(lián)合作戰(zhàn)。這些年，我們在構建聯(lián)合作戰(zhàn)體制方面作了不少探索，但始終沒有從根本上解決問題。這次改革，補齊了我軍組織體系中長期存在的一個結構性短板，使陸軍與海軍、空軍、火箭軍等諸軍種以平等地位融入聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體系，有效解決了陸軍與其他軍種的“身份”差別問題，掃除了聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制的一個重大障礙。未來聯(lián)合作戰(zhàn)中，各軍種圍繞同一目標展開行動，根據(jù)不同任務不同階段輪流唱“主角”、當“配角”，形成效能互補、一體聯(lián)合的制勝力量。
為軍委機關轉型創(chuàng)造有利條件。原先的四總部，一些部門設置、政策制定、資源分配，不少是僅面向陸軍的，分散牽扯了機關戰(zhàn)略指揮和抓軍事斗爭準備精力。有人極而言之，四總部感覺好像陸軍的四總部。軍委機關要真正落實管總要求，履行好戰(zhàn)略謀劃和宏觀管理職能，如果不剝離陸軍建設管理職能，就不能從繁雜具體的事務中解脫出來，難以集中精力統(tǒng)全局謀大事。成立陸軍領導機構，有利于軍委機關擺脫“大陸軍”思維模式束縛，更好地調整職能、精簡機構和人員，使軍委機關真正立于三軍之上。
