原標題：海昌海洋公園在三亞嘗試放棄“主題公園”模式

1月20日，海昌海洋公園的第10個大型文旅項目三亞海昌夢幻海洋不夜城正式開業。該項目并非以主題公園的形象登場，而首次嘗試項目單獨收費、開放式的海洋文娛綜合體。

不做主題公園，首次嘗試項目單獨收費

1月20日，三亞海昌夢幻海洋不夜城（以下簡稱“三亞項目”）正式宣布開業。這也是繼上海海昌海洋公園開園之后，海昌海洋公園正式投入運營的第10個大型文旅項目。不同的是，海昌海洋公園這次建設的并非過去大眾所熟知的海洋主題公園。

“三亞項目不是主題公園。”海昌海洋公園行政總裁王旭光一句話將項目定了性，“而是以海洋文化為主題的沉浸式娛樂綜合體。”在三亞項目中，游客找不到一家標準意義上的觀賞性海洋館，取而代之的是在餐飲、娛樂等各個環節中加入的親水項目。例如在用餐時，鯊魚或海龜便可能在消費者身邊的大型水池中巡游。

因此，相較于主題公園封閉式的園區，三亞項目更類似于開放式的街區——游客進入不需購買門票。在街區里，有餐廳、商鋪、飲品店以及摩天輪、劇場等十余個游樂項目，各個娛樂項目和餐飲項目單獨收費。據了解，這種單獨收費的模式也是海昌海洋公園的首次嘗試。

海昌海洋公園方面稱，三亞項目是對未來文化旅游休閑產品發展趨勢的一次探索。王旭光告訴新京報記者，未來上海的二期項目中，也要應用類似三亞的這種模式，釋放出園區游客的消費能力，但產品業態上還需要根據客群來重新定位。

收費不便宜，有助于拉攏非主題公園客群

對于三亞項目采取此種模式的原因，王旭光表示，在經過市場調研后，公司將產品定位于4-7天的中高端度假需求，而在海南這樣的氣候和環境下，封閉式的園區難以讓游客獲得良好的休閑感受。此外，三亞的旅游發展方向并非是大客流，而海洋公園的運營卻必須依靠大客流。另有分析指出，相較于傳統的主題公園，三亞項目的模式更易于拉攏散客和團體客源，而這也是海昌海洋公園在三亞采取綜合體模式的另一原因。

從娛樂項目定價來看，三亞項目的收費并不算便宜。大連海昌發現王國主題公園的成人票為220元/人；上海海昌海洋公園高峰日標準票為360元/人。在三亞項目中，摩天輪單人票價80元；歡樂劇場成人票價120元；海盜船單人票40元……這也就意味著，若游客要完整體驗三亞項目的所有娛樂設施，總開支將大大高出海昌其他主題公園的收費。

不過，在業內人士看來，項目單獨收費的做法也從另一方面給予了游客選擇權，進而有助于吸引非主題公園游客，讓平時不想進入主題公園的游客也可以來此消費。

“一家主題公園可能門票要幾百元，一個旅行團是根本不可能去主動消費的。海昌海洋公園通過這種做法，可以讓導游把游客送到這里來，讓游客開放式地去體驗，讓平時不想進入主題公園的游客也可以在這里找到想消費的項目。”中國主題公園研究院院長林煥杰表示，“這其實是增加了選擇性，游客可以買東西、娛樂、吃飯，這樣項目的覆蓋面會更廣。”在開業當天，也確實出現了不少旅游團的身影，游客在導游交代后便開始在街區內自由行動。

■ 預測

三大壓力：成本、淡旺季與規模

單獨收費的模式也為三亞項目收入的穩定性帶來壓力。王旭光直言，公司曾一度對門票收入能否支撐而產生擔憂。就目前旅游旺季情況來看，三亞項目表現尚可。王旭光透露，某個項目經固定渠道合作后，已基本實現全年門票收入的30%。不過林煥杰表示，三亞旅游淡旺季明顯，淡季內三亞項目的游客可能會減少很多。在此背景下，三亞項目如何長期維持客源便成為問題。

除了客源，三亞項目要想盈利，面對的挑戰仍有不少。據介紹，三亞項目2019年目標銷售數據為2.4億，其中門票約9500萬元，餐飲約9300萬元，租金約2000萬，以及5000萬元左右的商品或其他收入。在運營的首個年份，三亞項目的財務目標為持平。

“把物業租出去，可以回籠資金，在一定程度上獲得盈利。但這種模式之下，項目本身的規模可能就不是很大，因為規模大的話也需要很高的運營成本。”林煥杰表示。不過，從2000萬元的租金目標來看，三亞項目對租金收入的期望也并不算高。目前在園區內，僅三分之一的業態為招商，其余悉數為自營。在采訪中新京報記者也了解到，海昌海洋公園招商的動機主要在于豐富業態。

“三亞項目的模式是一種創新，但能否成功還很難說。”林煥杰表示，“一方面是成本壓力，一方面是旅游淡旺季的壓力，還有規模的壓力。”

本版采寫/新京報記者 鄭藝佳

（鄭藝佳）