“賽馬”與“相馬”并舉 干部人事制度改革“破冰”內(nèi)蒙古森工集團拿出9個中層崗位開展競爭上崗

為貫徹落實國有企業(yè)改革深化提升行動，推進管理人員“能上能下”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障，內(nèi)蒙古森工集團堅持“賽馬”與“相馬”并舉，近日拿出9個中層崗位開展競爭上崗，開啟了深化干部人事制度改革的“破冰”之旅。

作為國務院確定的首批57戶試點企業(yè)集團之一，森工集團負責經(jīng)營保護的內(nèi)蒙古大興安嶺重點國有林區(qū)在筑牢我國北方重要生態(tài)安全屏障中發(fā)揮了重要作用。多年來，在內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委、政府和屬地政府的大力支持下，森工集團先后進行了多次改革，逐步剝離了國有企業(yè)辦社會職能，解決了歷史遺留問題，實現(xiàn)了以木材生產(chǎn)為主向以生態(tài)修復建設為主的歷史性轉變。

當前，森工集團正處于全面深化改革的關鍵時期，明確了加快構建現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的目標。在大力發(fā)展生態(tài)旅游業(yè)、林下經(jīng)濟、生態(tài)礦產(chǎn)業(yè)等工作中，迫切需要打造一支懂經(jīng)營、能管理、勇?lián)敗⒅貙嵏傻母刹咳瞬抨犖椋﹂_創(chuàng)林區(qū)綠色高質(zhì)量發(fā)展新局面。

開展集團中層崗位競爭上崗，是緊扣企業(yè)改革發(fā)展的現(xiàn)實需要，也是優(yōu)化人力資源配置，不斷拓寬企業(yè)選人用人渠道的重要路徑，有利于實現(xiàn)人才與崗位的“雙向奔赴”。

因崗選人，以事?lián)袢恕４舜紊ぜ瘓F拿出的競爭崗位，既有森工礦業(yè)公司、旅游發(fā)展部、林業(yè)信息中心、旅游公司專業(yè)技術單位和部門崗位，也有集團工會、辦公室、黨委宣傳部、機關黨委、人力資源部重要職能部門崗位，就是著力為集團產(chǎn)業(yè)健康綠色可持續(xù)發(fā)展，數(shù)字森工智慧林業(yè)建設，選拔忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部，選優(yōu)配強各級領導班子，拓寬選人用人渠道，真正打破“論資排輩、隱形臺階”，更好激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。

值得一提的是，競爭上崗工作由森工集團聘請的內(nèi)蒙古人才控股（集團）有限公司作為第三方機構提供專業(yè)技術服務支持。集團中層崗位在集團總部及直屬單位范圍內(nèi)競爭，符合競爭條件、任職資格的人員自愿參加報名。集團黨委組織部負責人員資格審查工作，人員履歷分析、筆試、面試等程序均由第三方機構負責，確保競爭上崗工作“公平、公正、公開”。

記者在采訪中了解到，森工集團9個中層崗位競爭上崗報名工作已于9月20日17時結束，共有101人報名。資格審查工作全部完成后，提交第三方開展履歷分析，將適時組織開展筆試、面試。

國企改革是森工集團今年的先手棋、重頭戲。森工集團不斷優(yōu)化組織機構，持續(xù)推進“三項制度”改革，加大人事制度改革力度，通過“自下而上”提出崗位需求、“自上而下”確定崗位編制，同步組織開展部門內(nèi)設機構主管、副主管競爭上崗工作。通過競聘上崗、交流輪崗等方式，暢通集團總部人員能上能下渠道，共對39名員工進行調(diào)整交流，實現(xiàn)人崗匹配、人事相宜，有效提升總部工作效能。同時，為激勵和培養(yǎng)年輕員工，暢通逐級晉升通道，在不增加部門編制的前提下，增設100余個副主管崗位，有效解決一般管理人員因編制限制無法逐級提拔的難題。

工作中，森工集團樹立“有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先”鮮明導向，結合干部隊伍建設實際，著力轉變思想觀念，破解發(fā)展難題，積極建立與市場經(jīng)濟相適應、與企業(yè)功能定位相配套的市場化勞動用工機制，形成管理人員能上能下、員工能進能出的常態(tài)化機制，逐步增強企業(yè)核心競爭力和核心功能，確保企業(yè)運行更健康、更高效。（趙佳佳）