“1分鐘響應(yīng)、2分鐘處置、3分鐘控制?！?/p>

寧夏銀川長慶油田分公司的作業(yè)區(qū)通過防恐實戰(zhàn)演練筑牢應(yīng)急防線。警報聲響起，安保人員迅速攜帶防暴裝備抵達現(xiàn)場，其他人員也迅速響應(yīng)，成功制服“歹徒”，醫(yī)療組則對“受傷人員”進行應(yīng)急救治。這樣的全要素實戰(zhàn)演練已在該站庫進行了三次，均采用“雙盲演練+管理點評”模式，隨機設(shè)置應(yīng)急場景，在“礪劍行動”中，通過這一應(yīng)急處置標(biāo)準(zhǔn)，極大提升了應(yīng)急反應(yīng)效率。

該作業(yè)區(qū)積極維護場站周界報警系統(tǒng)的靈敏度，確保存在翻門、周墻等異常移動目標(biāo)時能夠?qū)崟r標(biāo)記。此外，還強化了現(xiàn)場崗位員工與門崗的巡檢制度，采用“智能鷹眼+地面鐵騎”的巡護模式，實現(xiàn)了科技賦能安保。并且堅持源頭治理，針對計量交接、承包商監(jiān)督、原材料采購、食宿管理等存在重大風(fēng)險環(huán)節(jié)，采取了一系列“智能監(jiān)控+人工抽檢”的雙重防控措施。他們建立了“安全積分制”，將違規(guī)行為與績效考核直接掛鉤，形成了“不敢腐”的高壓態(tài)勢。同時，還創(chuàng)新開展了“安全吹哨人”活動，鼓勵員工通過匿名信箱舉報隱患，推動了“不想腐”的思想形態(tài)形成。簽訂“安全承諾書”“廉潔送家書”等活動，還將安全管理延伸到8小時之外。

（中國日報記者站 胡冬梅 圖片 管宏濤）