一季度以來，位于寧夏惠安堡的第三輸油處緊密圍繞儲輸安全這個中心任務，嚴格落實各項生產指令，嚴把各個生產環(huán)節(jié)，從工藝操作、崗位巡檢、交接班環(huán)節(jié)入手，持續(xù)深化精細化管理，確保生產安全平穩(wěn)高效運行。

按照內控及上級相關部門的要求，該處嚴把操作制度關口，嚴格按照崗位規(guī)范操作落實工作要求，制定考核制度，嚴格獎懲兌現，使標準成為習慣，做到標準操作銘記于心。

班組長實行24小時值班制度，檢查管線運行是否正常，有無“跑、冒、滴、漏”現象，檢查崗位員工是否按時記錄工作數據，有無離崗及睡崗現象，并要求崗位員工巡檢不能走過場，認真巡檢每臺設備。

落實晨會制度，值班干部通報值班情況，崗位員工重點匯報工藝技術參數、工作任務落實情況，接班干部主持會議，布置當日的工作重點。同時，堅持每半月召開一次員工倒班會，分析總結階段性工作，安排下一個階段工作，完成班與班之間的工作交接。（中國日報寧夏記者站 胡冬梅 圖片 馬婷）