今年以來，江蘇省邳州市郵政分公司通過按周、按月、按季、按年度開展系統性經營分析，有效推動企業經營生產邁入高質量發展“快車道”。分公司聚焦實效，堅持在深化經營分析理念的基礎上，著力實現“四個轉化”，使經營分析真正成為科學謀劃、創新發展的戰略指導會，為企業穩步前行注入強勁動力。
變“指揮管理”為“引領服務”
要求經營分析主導部門轉變角色，從傳統的“管理者”轉變為“領跑者”與“服務者”，主動深入基層，貼近一線。通過落實“支部負責制”，融合引導式管理與全方位服務，強化對基層單位的指導與支持。在工作部署中，始終圍繞“為什么干、怎樣干、誰來干”等關鍵問題，從思想、方向、措施、支撐等多維度提供清晰可行的行動指南，激發全員能動性，實現從“硬性管理”到“主動服務”的轉變。
變“被動支撐”為“主動經營”
作為地方國有企業，邳州郵政積極履行政治、社會與經濟責任。分公司將地市領導班子納入大客戶公關負責體系，推動管理層向全過程經營管理者轉型。同時，要求市場、支撐及職能部門牢固樹立經營意識，以前瞻性分析指導業務發展，在目標制定、措施落實、人員配置等方面提供科學支撐，確保企業經營活動精準高效，持續增強市場適應能力與發展后勁。
變“技術服務”為“專業指導”
倡導以“工匠精神”深耕專業領域，培育高素質人才隊伍。在面對上級部署時，不搞“一刀切”，而是注重因地制宜，選擇符合本地實際的發展路徑與項目切入點。技術人員不斷強化專業能力，從提供基礎服務轉向輸出專業指導，成為基層業務發展的“智囊團”，有效提升了經營分析的專業性和指導價值，獲得基層廣泛認可。
變“總結分析”為“科學統籌”
強調經營分析必須堅持問題導向，在全面復盤既往工作的基礎上，精準規劃下一步發展。通過系統梳理發展亮點與存在問題，洞察企業優勢與短板，確保分析結論貼近市場、符合規律。以此為依據，進行前瞻性、科學性的統籌部署，推動分析成果切實轉化為發展效益，不僅促進了企業自身成長，也為地方經濟發展貢獻了郵政力量，贏得了市政府與群眾的肯定。
邳州市郵政分公司通過持續推進“四個轉化”，讓經營分析擺脫形式、扎根實效，逐步構建起一套以分析指導實踐、以實踐優化分析的科學管理機制，為企業可持續高質量發展奠定了堅實基礎。（圖片由江蘇省邳州市郵政分公司 蘇繼明授權發布）
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