2025年，文化消費(fèi)的浪潮不斷刷新人們的想象力。《哪吒之魔童鬧海》以154.46億元票房登頂年度全球票房冠軍，“蘇超”創(chuàng)造了超過3億元的綜合經(jīng)濟(jì)效益，微短劇市場(chǎng)突破677億元，泡泡瑪特半年?duì)I收突破百億元……

文化深度融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)，成為消費(fèi)升級(jí)的催化劑、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新藍(lán)海，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。

變化，從流量到質(zhì)量的價(jià)值躍升

回顧2025年文化市場(chǎng)，“提質(zhì)”成為關(guān)鍵詞。

電影創(chuàng)作百花齊放，爆款作品接連涌現(xiàn)，市場(chǎng)交出亮眼答卷。全年票房達(dá)518.32億元，同比增長(zhǎng)21.95%，城市院線觀影人次12.38億，同比增長(zhǎng)22.57%，國(guó)產(chǎn)影片票房占比高達(dá)79.67%。

這背后是多元優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的強(qiáng)力支撐。《哪吒之魔童鬧海》橫空出世，展現(xiàn)國(guó)產(chǎn)電影工業(yè)實(shí)力與創(chuàng)作水平，更成為中國(guó)文化自信與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的標(biāo)志性符號(hào)。《南京照相館》《731》《東極島》等一批抗戰(zhàn)歷史題材影片以平民視角切入，憑借深刻的歷史敘事與情感共鳴，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。“熊出沒”“唐探”等國(guó)民IP穩(wěn)定輸出，《志愿軍：浴血和平》《羅小黑戰(zhàn)記2》等延續(xù)熱潮，系列電影已成為市場(chǎng)穩(wěn)健的“壓艙石”。

面對(duì)多元娛樂形式競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)質(zhì)電視劇憑借思想深度與藝術(shù)品質(zhì)贏得市場(chǎng)。《沉默的榮耀》《以法之名》《歸隊(duì)》等劇作，深耕歷史文化、敏銳觀照時(shí)代、開拓?cái)⑹骂}材，實(shí)現(xiàn)收視與口碑雙贏。這一成績(jī)的背后，是國(guó)家政策的持續(xù)引導(dǎo)與有力支撐。“廣電21條”實(shí)施以來(lái)，通過優(yōu)化管理機(jī)制、拓寬內(nèi)容賽道、激發(fā)創(chuàng)作活力，為國(guó)劇提質(zhì)振興注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。

微短劇加速邁向精品化、主流化。2025年，我國(guó)微短劇市場(chǎng)規(guī)模達(dá)677.9億元，增長(zhǎng)顯著、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。以紅果為代表的內(nèi)容平臺(tái)推動(dòng)行業(yè)全面進(jìn)入免費(fèi)時(shí)代。平臺(tái)通過持續(xù)大幅提升審核標(biāo)準(zhǔn)，倒逼創(chuàng)作端提質(zhì)升級(jí)，創(chuàng)作者更加注重劇本打磨、人物塑造與故事內(nèi)涵。微短劇逐步告別早期依賴“爽點(diǎn)”堆砌、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的粗放階段，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容驅(qū)動(dòng)可持續(xù)增長(zhǎng)。

文化消費(fèi)加速與相關(guān)產(chǎn)業(yè)深度融合。《哪吒之魔童鬧海》的票房?jī)H是起點(diǎn)，其核心價(jià)值在于激活了一條從IP內(nèi)容開發(fā)到衍生商品、主題體驗(yàn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。光線傳媒董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田預(yù)計(jì)，該系列衍生品銷售規(guī)模有望達(dá)到千億元級(jí)別。《浪浪山小妖怪》從電影角色拓展為覆蓋潮流商品、主題消費(fèi)與城市文旅的立體符號(hào)。這一轉(zhuǎn)變體現(xiàn)了上影集團(tuán)從傳統(tǒng)制片方向“IP生態(tài)運(yùn)營(yíng)商”的升級(jí)。通過前瞻性布局與開放式協(xié)作，“浪浪山”的價(jià)值已深度融入消費(fèi)市場(chǎng)，彰顯出文化IP對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁賦能。

實(shí)踐證明，優(yōu)質(zhì)文化內(nèi)容正在成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與消費(fèi)升級(jí)的核心引擎。以IP為核心，文化產(chǎn)業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的幾何級(jí)增長(zhǎng)，更通過深度融合牽引制造、商貿(mào)、旅游等多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展。

融合，以技術(shù)創(chuàng)新拓展產(chǎn)業(yè)邊界

2025年，科技成為驅(qū)動(dòng)文化創(chuàng)新發(fā)展的核心引擎。大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等前沿技術(shù)，以前所未有的深度和廣度，重塑文化生產(chǎn)、消費(fèi)與傳播方式。

人工智能加速融入影視創(chuàng)作全流程。從前期數(shù)據(jù)分析、題材研判到后期場(chǎng)景生成、特效渲染，AI技術(shù)不僅顯著提升制作效率，更拓展藝術(shù)表達(dá)的邊界，推動(dòng)電影生產(chǎn)模式與工業(yè)體系向智能化邁進(jìn)。

創(chuàng)作源頭革新。閱文集團(tuán)以AI為引擎，驅(qū)動(dòng)文學(xué)IP向動(dòng)漫、影視視覺化轉(zhuǎn)型，半年內(nèi)孵化出多部播放量破億的漫劇作品，顯著加速了IP價(jià)值的釋放；快手推出全球首部AI單元?jiǎng)　缎率澜缂虞d中》，依托國(guó)產(chǎn)大模型實(shí)現(xiàn)科幻、歷史等多題材、多畫風(fēng)即時(shí)生成，不僅驗(yàn)證了技術(shù)可行性，更開拓了內(nèi)容創(chuàng)作的風(fēng)格與敘事邊界。

制作流程重構(gòu)。愛奇藝自研的“劇本工坊”在短時(shí)間內(nèi)完成百萬(wàn)字小說的主題拆解與人物關(guān)系圖譜繪制；中文在線在動(dòng)漫分鏡、畫面繪制、特效制作等環(huán)節(jié)，AI輔助制作占比穩(wěn)定在80%左右。影視行業(yè)智能化生產(chǎn)模式日趨成熟。

面對(duì)技術(shù)變革，行業(yè)態(tài)度積極理性。導(dǎo)演黃建新判斷，“未來(lái)不屬于恐懼者，而是屬于那些愿意提前半步的人”。中國(guó)工程院院士丁文華表示，“AIGC（人工智能生成內(nèi)容）是工具而非替代者，未來(lái)應(yīng)推動(dòng)人機(jī)協(xié)同、建立倫理規(guī)范，讓人工智能成為創(chuàng)意的放大器”。AIGC數(shù)字藝術(shù)家郭致聰認(rèn)為，“源自獨(dú)特生命體驗(yàn)的頂級(jí)創(chuàng)意不會(huì)被AI取代，思想深度和情感厚度才是未來(lái)藝術(shù)創(chuàng)作的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

技術(shù)驅(qū)動(dòng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展。以《哪吒之魔童鬧海》為代表的動(dòng)畫電影，用先進(jìn)技術(shù)詮釋東方神話，以精良視效跨越文化壁壘，引發(fā)全球觀眾情感共鳴。

技術(shù)賦能場(chǎng)景創(chuàng)新，讓文化成果觸手可及。國(guó)家話劇院借助影視化剪輯與云端傳輸打破劇場(chǎng)圍墻，讓寶貴的舞臺(tái)藝術(shù)成果得以突破時(shí)空限制，轉(zhuǎn)化為可廣泛傳播、可持久保存的數(shù)字資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與傳播效能的最大化。

技術(shù)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，讓文化裝備走向前沿。中國(guó)自主研發(fā)的CINITY LED放映系統(tǒng)獲得國(guó)際知名導(dǎo)演認(rèn)可，標(biāo)志著我國(guó)大銀幕從國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的“適配者”“應(yīng)用者”邁向“引領(lǐng)者”。這不僅是單一產(chǎn)品的成功，更是我國(guó)在高端文化裝備領(lǐng)域創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)提升的象征。

數(shù)智技術(shù)讓文化遺產(chǎn)“活”起來(lái)。在四川，動(dòng)態(tài)捕捉與全息投影激活非遺，讓“天下九寨”煥新；在山西，數(shù)字“CT”開展精準(zhǔn)“體檢”，為云岡石窟護(hù)航；在甘肅，高清數(shù)字采集為敦煌壁畫建立“數(shù)字永生”檔案。

一方面，文博機(jī)構(gòu)借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AR/VR等技術(shù)，打造智慧博物館、虛擬考古遺址等，將靜態(tài)文物轉(zhuǎn)化為可互動(dòng)、可沉浸的數(shù)字場(chǎng)景，拓展了文化闡釋與展示的時(shí)空維度。另一方面，旅游產(chǎn)業(yè)依托數(shù)字文博資源，開發(fā)出虛實(shí)結(jié)合的研學(xué)路線、主題游徑和沉浸式演藝，使文化體驗(yàn)從“觀賞”走向“融入”。

科技推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)從軟實(shí)力表達(dá)向硬實(shí)力支撐升級(jí)，為產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。在科技賦能下，文化產(chǎn)業(yè)不斷鑄就新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

延伸，一張票聯(lián)通消費(fèi)大生態(tài)

2025年，文化與消費(fèi)業(yè)態(tài)的融合更加深入。文化體驗(yàn)不再孤立，而是深度嵌入食、住、行、游、購(gòu)、娛的綜合鏈條，催生出以“票根”為牽引的復(fù)合型消費(fèi)新生態(tài)。

以“蘇超”為代表的地方性體育賽事異軍突起，贛超、湘超、川超等眾多“省超”全面開花，共同構(gòu)筑起一個(gè)規(guī)模龐大、層次豐富的全民體育消費(fèi)市場(chǎng)。這些充滿“煙火氣”的本土賽事，充分展示了體育消費(fèi)自下而上、全民參與的蓬勃活力。

熱血觀賽釋放強(qiáng)大溢出效應(yīng)。以“蘇超”為例，2025年創(chuàng)造綜合經(jīng)濟(jì)效益超3億元，平均為各參賽城市帶來(lái)逾2000萬(wàn)元收入。一場(chǎng)成功的賽事，可以有效聚合資源、拉動(dòng)消費(fèi)、提升城市形象，不僅展現(xiàn)了體育產(chǎn)業(yè)的巨大潛力，更彰顯城市發(fā)展思維從“單一活動(dòng)”向“生態(tài)運(yùn)營(yíng)”的深刻轉(zhuǎn)變。

一張電影票同樣成為開啟多元化場(chǎng)景消費(fèi)的鑰匙。《長(zhǎng)安三萬(wàn)里》熱映后，西安、洛陽(yáng)等地順勢(shì)推出“唐詩(shī)之路”主題旅游線路，將影迷轉(zhuǎn)化為游客。影片取景地研學(xué)游人次、文創(chuàng)產(chǎn)品銷量大幅攀升，實(shí)現(xiàn)了從票房到文旅收入的二次轉(zhuǎn)化。

頭部院線積極轉(zhuǎn)型，將影院與潮流玩具店、主題咖啡館、劇本殺空間乃至小型藝術(shù)展覽融合。觀眾在觀影前后產(chǎn)生的餐飲、購(gòu)物消費(fèi)，顯著提升了影院的非票收入占比，使影院從單純的播放終端升級(jí)為線下娛樂消費(fèi)聚合點(diǎn)。

大型演唱會(huì)引爆城市經(jīng)濟(jì)。2025年，多位頂流歌手的巡回演唱會(huì)，對(duì)舉辦城市的酒店、交通、餐飲業(yè)產(chǎn)生了立竿見影的拉動(dòng)效應(yīng)。

“跟著賽事去旅行”“跟著演出去旅行”“跟著電影去旅行”成為新常態(tài)。文化流量持續(xù)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)增量，“票根經(jīng)濟(jì)”充分彰顯了文體旅商融合發(fā)展的巨大潛力，為地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入新動(dòng)能。

也要看到，當(dāng)前，部分城市及文化活動(dòng)仍側(cè)重“引客”，在“留客”上存在短板。以一些音樂節(jié)為例，傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式與遠(yuǎn)離城區(qū)的選址，導(dǎo)致“潮來(lái)即散”，對(duì)本地消費(fèi)的持續(xù)帶動(dòng)效應(yīng)有待增強(qiáng)。推動(dòng)“流量”變“留量”，實(shí)現(xiàn)從門票收入到綜合消費(fèi)的跨越，成為提升產(chǎn)業(yè)效能的關(guān)鍵課題。

將“流量”轉(zhuǎn)化為“留量”，關(guān)鍵在于構(gòu)建“全周期、沉浸式、可延展”的消費(fèi)場(chǎng)景體系。比如，2025年F1上海站聯(lián)合旅游平臺(tái)推出“賽車主題旅游套餐”，整合賽場(chǎng)參觀、車隊(duì)見面、賽車模擬體驗(yàn)、上海汽車文化探索等多元內(nèi)容，將1天觀賽延長(zhǎng)為3天深度體驗(yàn)。

讓文化消費(fèi)的動(dòng)能充分釋放，僅靠市場(chǎng)力量還不夠，亟需城市管理者以前瞻視野和革新魄力，主動(dòng)打破行政與行業(yè)壁壘，建立高效的跨部門協(xié)同機(jī)制。一些城市建立常態(tài)化的“文體旅商融合議事協(xié)調(diào)機(jī)制”，相關(guān)職能部門及主要經(jīng)營(yíng)主體定期共商，圍繞重大文化消費(fèi)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)信息共享、預(yù)案共制、資源共配、績(jī)效共評(píng)。

在城市更新中，也要充分考慮將文化活動(dòng)空間與生活消費(fèi)空間一體化設(shè)計(jì)。上海西岸通過將美術(shù)館、劇場(chǎng)、音樂廳與濱江步道、咖啡館、設(shè)計(jì)商店有機(jī)融合，創(chuàng)造了文化消費(fèi)新場(chǎng)景。這里沒有傳統(tǒng)意義上的“門票”，但藝術(shù)氛圍本身成為吸引人們停留消費(fèi)的“無(wú)形票根”，實(shí)現(xiàn)文化價(jià)值向經(jīng)濟(jì)價(jià)值的持續(xù)轉(zhuǎn)化。

票根雖小，卻映射出一座城市治理的現(xiàn)代化水平與系統(tǒng)集成能力。主動(dòng)擁抱這場(chǎng)協(xié)同革命，不僅是為了抓住當(dāng)下的消費(fèi)熱點(diǎn)，更是為了鍛造面向未來(lái)的城市核心競(jìng)爭(zhēng)力。

出海，從產(chǎn)品輸出到價(jià)值共鳴

2025年，文化出海邁入體系化、深層次拓展的新階段。以電影、潮玩、微短劇等為代表的文化產(chǎn)品與業(yè)態(tài)，正以全球市場(chǎng)共通的情感價(jià)值為紐帶，實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品出海”向“平臺(tái)出海”“生態(tài)出海”的戰(zhàn)略升級(jí)。

《哪吒之魔童鬧海》登頂全球動(dòng)畫電影票房榜，成為首部達(dá)成此成就的非好萊塢作品。其通過“原聲觸達(dá)、英語(yǔ)破圈、流媒體深耕”的差異化發(fā)行策略，成功吸引大量非華語(yǔ)觀眾，取得市場(chǎng)接受度的歷史性突破。

潮玩品牌泡泡瑪特加速全球布局，其人氣IP LABUBU風(fēng)靡多國(guó)。過去一年，品牌持續(xù)進(jìn)駐德國(guó)、西班牙及英國(guó)等地標(biāo)區(qū)域。截至目前，其全球門店網(wǎng)絡(luò)已覆蓋18個(gè)國(guó)家，總數(shù)突破570家。產(chǎn)品以高于國(guó)內(nèi)的定價(jià)成功輸出，打破國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中國(guó)制造的傳統(tǒng)認(rèn)知，完成高附加值的品牌跨越。

更為深刻的變革在于商業(yè)模式的躍遷。2025年1月至8月，中國(guó)微短劇海外市場(chǎng)收入達(dá)15.25億美元，同比增長(zhǎng)近2倍。收入排名前20名的海外應(yīng)用中，九成具有中國(guó)背景，共同貢獻(xiàn)了約91%的市場(chǎng)份額。驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的核心已從過去的單個(gè)爆款內(nèi)容，轉(zhuǎn)變?yōu)橹哺谥袊?guó)技術(shù)、運(yùn)營(yíng)和商業(yè)模式的完整平臺(tái)體系。

文化產(chǎn)品的全球流行，進(jìn)一步激發(fā)了線下體驗(yàn)的吸引力，形成“線上圈粉、線下赴華”的閉環(huán)。海外博主中國(guó)行視頻持續(xù)引發(fā)關(guān)注；海外網(wǎng)友在評(píng)論區(qū)許下“去中國(guó)”的愿望；外國(guó)游客穿著漢服游覽西安，在景德鎮(zhèn)體驗(yàn)青花瓷制作，購(gòu)物清單也從傳統(tǒng)的紀(jì)念品變成中國(guó)潮玩、智能家電。

這一系列由產(chǎn)業(yè)實(shí)踐匯聚的成果，共同推動(dòng)國(guó)家軟實(shí)力提升。2025年，中國(guó)在英國(guó)品牌金融公司發(fā)布的《全球軟實(shí)力指數(shù)》中首次升至全球第二位。中國(guó)的文化實(shí)踐，以其獨(dú)特的當(dāng)代魅力與深厚的人文精神，使可信、可愛、可敬的國(guó)家形象更加具象可感，持續(xù)贏得世界特別是全球年輕一代的情感共鳴與價(jià)值認(rèn)同。

面向未來(lái)，中國(guó)文化必將在傳承與創(chuàng)新中綻放新的光彩，不斷開創(chuàng)具有中國(guó)氣派、時(shí)代風(fēng)貌的文化新篇章。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)“文體市場(chǎng)面面觀”專欄記者 姜天驕）