近日，咨詢公司召開2026年董事會戰略研討會。物資集團副總工程師、咨詢公司黨委書記、董事長李亞冬主持會議，咨詢公司董事、總經理、黨委副書記胡振江，物資集團主任師韓振華，咨詢公司外部董事宿平、張健、曾恕強，咨詢公司領導王海彥、饒珺、張皙參加會議。
會議聽取了咨詢公司“十五五”規劃設想、物資集團2026年工作研討會材料（咨詢及物業業務）等專題匯報。會議聚焦當前及未來五年的形勢走向，圍繞2026年重點工作開展了深入研討。
會議認為，咨詢公司領導班子、物資集團主任師深入開展調研交流，2026年目標任務和“十五五”期間規劃清晰明確。各位董事和咨詢公司領導班子、物資集團主任師積極建言獻策，對公司2026年及“十五五”期間的發展提出了專業的意見和建議，會議開出了務實的效果。
會議指出，要進一步完善“十五五”規劃報告。一是要明確規劃路徑圖，細化五年期間實現的步驟及重點工作，確保定制目標有效落實。二是要強化報告專業支撐，嚴格遵循資質管理要求，維持監檢業務獨立性。三是要結合咨詢公司現有資源和優勢，充分考慮市場引領需求，明確價值創造方向。最終規劃報告需按照物資集團要求時間完成定稿，為戰略實施提供清晰指引。
會議強調，咨詢公司要加大人才挖掘力度，多渠道、多方式引進人才。要高度重視內部人才培養，建立人才激勵機制，增強員工歸屬感。要深入研究國家、集團公司及物資集團在“十五五”期間關于人才隊伍建設的相關政策，準確把握政策方向和發展趨勢，提前謀劃、精準布局，為“十五五”發展筑牢堅實基礎。
會議強調，要整合現有檢測設備資源，不斷拓寬監理監檢服務領域，優化體系方案，提升市場競爭力與客戶信任度。要借助外部力量推動研發工作與產品推廣，通過整合外部資源，有效緩解現有創新人員的工作壓力，使其全身心投入研發工作當中，提升創新能力，為企業發展提供強有力的技術支撐。要結合實際，合理增加監理監檢前期工作的投入，進一步加強對制造廠及分包外委體系的管理，提前預警，降低后續風險。
會議要求，認真落實集團公司主要領導調研提出的“1335”指示精神和物資集團主要領導調研東北區域項目部的講話精神，堅持“極致專業化、真正市場化”的發展理念，全力推動“十五五”規劃目標精準落地、戰略任務高效完成，確保在“十五五”期間實現高質量發展新跨越。
咨詢公司、天津分公司各部門負責人參加了會議。
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