麥德龍峰會揭曉年度美物榜單，雙輪驅動戰略助推品質零售再升級

2025年10月28日至29日，以“聚勢增長，共創共贏”為主題的麥德龍合作伙伴峰會在上海麥德龍總部舉行。來自全國的百余家合作伙伴代表齊聚一堂，共同見證麥德龍戰略升級成果、前瞻行業未來趨勢、共同探討未來合作方向。會上，麥德龍首次發布“麥德龍美物榜單”，32款商品榮登 “麥臻選美物榜”，48家合作伙伴榮獲“麥德龍最佳成長合作伙伴”，充分彰顯了麥德龍在商品力打造與供應鏈協同方面的領先實力。

戰略根基：堅持精準發展，強化B2B領域的行業引領者

麥德龍供應鏈董事長許少川在開幕致辭中以“感恩共筑輝煌，攜手共創未來”為題，系統闡述了麥德龍供應鏈的發展戰略。他強調，公司將持續推進“精準發展”策略，進一步升級 “有溫度的服務”，推動與合作伙伴從 “業務協作” 向 “生態共生” 轉型。

業績數據是戰略有效性的最佳佐證。許少川董事長透露，在去年高基數背景下，麥德龍對公業務（B2B）仍實現兩位數同比增長，展現出強勁的增長能力和市場認可度。

面向未來，麥德龍的目標清晰而堅定：從行業第一到行業最強。為實現這一目標，麥德龍將持續堅持EDLP、寬類窄品、大單品、差異化品牌定制等商品策略，為客戶打造全面及差異化的商品組合。同時，許少川董事長也向合作伙伴提出"三大共筑"建議：

一是共筑質量安全防線：恪守食品安全與品質標準。要以高于行業標準的要求嚴控食品安全與商品品質，建立從源頭到終端的全鏈路質量追溯體系，讓 “品質” 成為雙方合作的核心護城河；

二是共筑高效物流網絡，提升整體物流效率。通過數字化技術賦能、物流網絡優化等手段，打通供應鏈各環節堵點，提升庫存周轉率與履約效率，實現 “降本增效” 的雙贏目標；

三是共筑共創共贏關系：通過深度合作聯合開發適配企業客戶需求的爆款商品。

同時，他強調，麥德龍正致力于提供有溫度的服務，希望通過提升員工關懷等措施，傳遞“愛自己、愛家人、愛同仁、愛顧客、愛伙伴”的企業文化。

模式創新：新質會員店驗證成效，雙軌策略加速全國布局

依托麥德龍供應鏈公司的德系高品質標準、嚴苛的質量管控以及差異化商品競爭力的賦能下，麥德龍商貿今年交出了一份亮眼的 “成績單”：不僅業績保持雙位數增長，營運效率穩步提升，同時實現了全渠道、全品類、全區域的 “三全提升”，成為零售行業高質量發展的典型樣本。

峰會現場，麥德龍商貿相關負責人通過溫州、天津紅橋兩家新質會員店的運營數據，直觀展現了新質零售的 “增長密碼”。其中，溫州新質會員店于 4 月 25 日開業當日，客流量突破4萬人次，形成了現象級的轟動；天津紅橋新質會員店開業前三日，日均客流量同比增長350%。亮眼數據的背后，是麥德龍供應鏈三大商品變革與營銷策略升級在新質會員店的體現：

生鮮品類驅動，打造流量核心：以高品質生鮮為 “引流利器”，同時依托高性價比的烘焙品類提升客單價——天津紅橋店烘焙品類滲透率高達70%，成為門店 “明星品類”。

差異化商品矩陣，構建競爭壁：依托“麥臻選”與“宜客”兩大自有品牌、全球優質進口商品、知名品牌商品定制&聯名，在新質會員店中構建出了獨特的商品競爭力，滿足消費者對 “品質” 與 “個性” 的雙重需求。

寬類窄品，聚焦核心價值：堅決貫徹寬類窄品策略，打造大單品。新質會員店商品類目增加18%，商品數減少32%，大單品數增加27%。

與此同時，在營銷策略上，麥德龍商貿徹底改變傳統商品促銷方式，創新為“爆品暢吃體驗+門店抖音直播”的價值營銷組合。以中秋期間為例，“金秋暢吃活動”帶動部分單品銷售增長超1000%，成功打造出多個銷售額超千萬的“網紅爆品”，開創了營銷創新的新模式。

據負責人透露，基于新質會員店的成功經驗，麥德龍商貿將采取“新店開拓+存量調改”的雙軌推進策略。一方面加速新店布局，如麥德龍鄭州二店將于明年4月開業；另一方面持續推進存量門店升級，計劃明年對25–30家現有門店實施新質會員店模式升級，進一步釋放規模效應，讓高品質零售服務惠及更多消費者。

共創未來：以品質為基、以伙伴為翼，麥德龍引領行業邁向新增長

此次峰會不僅是麥德龍戰略成果的 “展示窗”，更是其與供應商伙伴共商未來的 “議事廳”。麥德龍始終以 “品質” 為發展根基，以 “會員” 為服務中心，以 “伙伴” 為增長引擎，構建起 “企業 — 供應商伙伴 — 消費者” 三方共贏的商業生態。

麥德龍正秉承"開心麥德龍、快樂消費者"的核心理念，大步邁向高質量、可持續的新增長周期。未來，麥德龍將繼續與供應商伙伴攜手，以創新為筆、以協同為墨，在品質零售的賽道上持續領跑，為推動中國零售行業的轉型升級貢獻更多力量。