楊旸：以4PL服務推動供應鏈智能化重構

在全球物流行業加速邁向智能化、一體化的時代背景下，第四方物流（4PL）模式正成為引領行業變革的重要力量。作為該行業的資深專家和實踐者，楊旸利用其豐富的專業知識和出色的創新才能，將第四方物流（4PL）的概念轉化為實際應用，幫助企業推進供應鏈的數字化轉型。

自進入物流行業以來，楊旸便投身于創新物流服務模式的探索與構建。她帶領團隊成功推動公司落地第一個具有代表性的4PL項目，并在隨后的十余年中不斷迭代與完善服務體系，將IT系統、大數據能力、戰略咨詢與流程管理深度融合，打造出端到端、一體化的控制塔服務解決方案。她強調：“4PL不僅是物流資源的整合者，更是企業供應鏈戰略的重塑者。通過流程重構和數據驅動，我們幫助客戶實現了降本增效和管理可視化。”

隨著全球供應鏈格局的不斷演化，許多跨國企業在亞太地區對物流服務提出了更高的專業化和集成化要求。在楊旸的主導下，團隊為區域市場客戶量身打造了覆蓋訂單管理、運輸調度、倉儲對接、清關處理和報表分析在內的綜合服務體系，并通過控制塔平臺實現全流程的數據可視與風險可控。客戶反饋顯示，該系統極大提高了物流操作效率和協同準確率，為復雜區域供應鏈的穩定運轉提供了有力保障。這一服務不僅獲得客戶高度認可，也在行業內樹立了值得借鑒的數字化服務范式。

為了持續提升4PL服務的智能化水平，楊旸積極推動技術創新與服務融合。她帶領團隊將AI、大數據、區塊鏈等前沿科技引入4PL體系，實現了運輸路徑的智能優化、庫存調度的預測性管理、以及多主體數據的可信共享。例如，通過算法模型動態調整運輸策略，不僅提升了準時交付率，也有效降低了成本波動；借助大數據平臺，客戶可實時掌握運營狀態并進行多維決策，為實現精細化管理提供技術支撐。楊旸表示：“我們不僅要提供物流解決方案，更要幫助企業實現基于技術的業務重構與能力升級。”

憑借卓越的專業能力和強烈的責任意識，楊旸所帶領的團隊不斷拓展4PL模式的服務邊界，為多個行業頭部客戶提供定制化、可持續的供應鏈解決方案，也為所在企業贏得了國際權威客戶授予的供應鏈合作榮譽。她的實踐不僅帶動企業服務能力躍升，也為全球供應鏈數字化變革提供了來自中國的方案與智慧。

“未來，第四方物流將不再只是大型企業的戰略工具，而會成為各類企業提升競爭力的重要基礎設施。”楊旸表示，“我們將繼續深化服務能力，以更加智能、高效、開放的模式，引領全球供應鏈走向協同共贏的新階段。”（供稿:馮亮）